人力資源規(guī)劃培訓(xùn)

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近期熱門人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課 Hot Trainings

制造業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù) 武漢：2026年04月17日

課程背景：人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略或者經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源規(guī)劃是根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略而編制的，服務(wù)于人力資源戰(zhàn)略，也是一切人力資源管理活動(dòng)的指南針。人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況，以科學(xué)規(guī)范的方法，進(jìn)行人力資源需求和供給的分析預(yù)測(cè)，編制相應(yīng)的吸引、留住、使用、激勵(lì)的......

阿里組織發(fā)展OD特訓(xùn)營(yíng)：HR如何推動(dòng)戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展北京：2026年04月18日

課程介紹 1、組織是人的組織，組織發(fā)展OD是組織的骨骼，人才發(fā)展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可 2、OD不應(yīng)只是HR界的熱門詞，更應(yīng)是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn) 3、OD不應(yīng)只是冰冷的定崗定編和架構(gòu)設(shè)計(jì)，更應(yīng)是有溫度的洞察和能量場(chǎng)的激發(fā) 4、OD不應(yīng)只是一套方法論，更應(yīng)是、也必須是幫組織拿到業(yè)務(wù)結(jié)果的管理......

向阿里學(xué)OD：戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)課深圳：2026年05月09日

課程理念 1.組織是人的組織，組織發(fā)展OD是組織的骨骼，人才發(fā)展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可 2.OD不應(yīng)只是HR界的熱門詞，更應(yīng)是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn) 3.OD不應(yīng)只是冰冷的定崗定編和架構(gòu)設(shè)計(jì)，更應(yīng)是有溫度的洞察和能量場(chǎng)的激發(fā) 4.OD不應(yīng)只是一套方法論，更應(yīng)是、也必須是幫組織拿到業(yè)務(wù)結(jié)果的管理......

組織變革與人力資源創(chuàng)新濟(jì)南：2026年05月30日

課程介紹：中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入大轉(zhuǎn)型時(shí)代，但企業(yè)轉(zhuǎn)型并非易事。中國(guó)企業(yè)亟需管理變革。戰(zhàn)略（做什么）—組織（高效運(yùn)作）—人力資源（誰(shuí)來(lái)做）是企業(yè)變革成功的三大戰(zhàn)役。企業(yè)家們的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)讓企業(yè)找到了最佳商業(yè)模式，知道企業(yè)該往哪兒走，但往往落不了地。就如同讓一個(gè)胖子跨欄，看得到欄在什么地方，但跨不過(guò)去。組......

HR三支柱--價(jià)值與效能基于業(yè)務(wù)的HRBP 深圳：2026年06月05日

課程介紹隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了在市場(chǎng)上能保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能夠良性發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)將人力資源管理提升為人力資本管理。企業(yè)的發(fā)展讓業(yè)務(wù)越來(lái)越擴(kuò)大化、豐富化，業(yè)務(wù)部門對(duì)人力資源也提出了新的需求。希望人力資源管理的工作能夠從戰(zhàn)略出發(fā)，站在業(yè)務(wù)部門角度，從業(yè)務(wù)源頭解決根本性的人力資源管......

高效招聘與面試實(shí)戰(zhàn)技巧提升上海：2026年04月27日

課程介紹在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。是"沒(méi)有人"還是"沒(méi)有合適的人"，我們?cè)撊绾尉哂?quot;慧眼"招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)。怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又......

基于職位等級(jí)及任職能力的薪酬管理體系蘇州：2026年05月15日

課程背景：薪酬問(wèn)題是人力資源管理中的核心，在眾多企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，存在諸多非常嚴(yán)重的矛盾和問(wèn)題，例如薪酬系統(tǒng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念差異較大，企業(yè)內(nèi)部各類人員的價(jià)值定位錯(cuò)亂。其中有很多企業(yè)的薪酬根本無(wú)體系可言，所建立的薪酬等級(jí)表基本被討價(jià)還價(jià)所代替。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所有者與勞動(dòng)者的關(guān)系不再是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，而是貨幣資本與人力資本的對(duì)等關(guān)系，企業(yè)家與知識(shí)創(chuàng)新者成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，具有剩余價(jià)值的索取權(quán)，如何既能體現(xiàn)公平、公正，又能體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)大小？如何界......

2026國(guó)企HR新政實(shí)操特訓(xùn)營(yíng)：勞動(dòng)法合規(guī)落地 + 延遲退休適配+ 薪酬績(jī)效優(yōu)化 + 用工風(fēng)險(xiǎn)防控 + 人才梯隊(duì)建設(shè)全景實(shí)戰(zhàn)課程成都：2026年05月26日

課程背景： 2026年是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)（2023-2025）收官后的效能檢驗(yàn)?zāi)辏钦呙芗涞氐囊荒辏骸秾?shí)施彈性退休制度暫行辦法》正式施行、《關(guān)于做好國(guó)有企業(yè)津貼補(bǔ)貼和福利管理工作的通知》全面生效、最低工資標(biāo)準(zhǔn)普漲、靈活用工參保新政全面推行，疊加《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律問(wèn)題的解釋（二）》裁判規(guī)則持續(xù)細(xì)化，國(guó)企人力資源管理正面臨 “政策密集調(diào)整、合規(guī)要求升級(jí)、改革攻堅(jiān)加碼、風(fēng)險(xiǎn)全面擴(kuò)散” 的多重挑戰(zhàn)！如何精準(zhǔn)把握彈性退休新政的......

如何成長(zhǎng)為卓越的HRBP 深圳：2026年06月04日

課程背景： HRBP是誰(shuí)？ HRBP扮演什么角色？ HRBP職責(zé)是什么？如何成功轉(zhuǎn)型HRBP？當(dāng)下，HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）是一個(gè)時(shí)髦的稱呼。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始設(shè)立HRBP崗位，但是企業(yè)對(duì)HRBP的定位及如何幫助HR轉(zhuǎn)型成為優(yōu)秀的HRBP的探討甚少。目前，大多數(shù)企業(yè)中的HRBP是由人力資源部派駐到各業(yè)務(wù)單元的，其考核關(guān)系隸屬于人力資源部，HRBP在業(yè)務(wù)上幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的人力資源管理工作，但是其考核關(guān)系、晉升/調(diào)動(dòng)關(guān)系等由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一管理。另一種情況是，H......

招聘流程、背景調(diào)查與試用期風(fēng)險(xiǎn)管理深圳：2026年06月04日

課程背景 / Background 農(nóng)歷年過(guò)后，企業(yè)又迎來(lái)了招聘季。但很多企業(yè)并不重視招聘流程和試用期中的法律風(fēng)險(xiǎn)管理，當(dāng)糾紛出現(xiàn)后，才悔之莫及。另外，作為人力資本風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步，成功的背景調(diào)查可以幫助企業(yè)做出更快、更準(zhǔn)確的人事決策，降低雇傭風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)雇主聲譽(yù)；而不當(dāng)?shù)谋尘罢{(diào)查則可能引起不必要的法律糾紛。那么，招聘過(guò)程中到底蘊(yùn)含著什么樣的風(fēng)險(xiǎn)？?jī)?nèi)部競(jìng)聘是否也暗藏陷阱？招聘中什么樣的職業(yè)描述才更安全？試用期的法律風(fēng)險(xiǎn)管理又應(yīng)如何操作？如何設(shè)計(jì)背景調(diào)查授權(quán)書？員工已入職，如......

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